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Bisher wurden in der Artikelserie der Maischbottich Colibri, der Läuterbottich Lotus und der Innenkocher Shark vorgestellt, die alle beim Sudhausneubau der Straubinger Karmeliten Brauerei erstmalig zum Einsatz kamen. Teil 4 beschreibt jetzt als Exkurs mit dem kontinuierlichen Kühlschiff Diamond eine potenzielle Ergänzung des Konzepts. Im letzten Teil der Serie werden dann die Ergebnisse der Sudhausabnahme zusammengefasst und diskutiert werden.

Wenn im Hackerzelt, einem der größten Zelte auf dem Münchner Oktoberfest, Hochbetrieb herrscht, ist auch die eingesetzte Technik höchsten Belastungen ausgesetzt. Zur Versorgung der Schankanlagen mit lebensmittelechter Kohlensäure (CO2) setzt die Festwirtsfamilie Roiderer deshalb seit 2012 auf ein leistungsfähiges und energieunabhängiges System der Unterbichler Gase GmbH.

35 Liter Fruchtsäfte und -nektare trinkt jeder Deutsche im Jahr, am beliebtesten ist Orange vor Apfel. Eigentlich ist es ganz einfach: je frischer der Saft, desto besser. Das Unternehmen Valensina setzt daher verstärkt auf den Trend zu Direktsaft. Speziell mit der Range „Valensina Erntefrisch gepresst“, die beim Tochterunternehmen FSP Frischsaft in Mönchengladbach hergestellt wird, hat man einen großen Coup gelandet. Zum Erfolg im Kühlregal trägt auch die professionelle Ausstattung der 1-Liter-PET-Flasche mit einem transparenten PE-Bauchetikett sowie einem Selbstklebe-Siegel über dem Verschluss bei, beides aufgebracht mit einer Gernep-Etikettiermaschine.

GEA hat seine Küba market SP und Küba SG commercial Luftkühler-Serien grundlegend weiterentwickelt: Neue Motoren reduzieren den Energiebedarf um 30 Prozent und steigern gleichzeitig den Wirkungsgrad auf über 90 Prozent. Auch die Wurfweiten wurden deutlich erhöht und der Druckverlust verringert.

Vor 25 Jahren waren Fahnen als Werbemittel für Unternehmen im öffentlichen Raum eine Rarität. Zu dieser Zeit entwarf und bestellte Heinz Wenk für Kunden Werbefahnen. Die grafische Umsetzung in einer nicht computerisierten Welt gestaltete sich aufwändig, und es gab nur wenige Hersteller, die in diesem Segment tätig waren. 1988 entschloss er sich, bedruckte Werbefahnen und Sonnenschirme im süddeutschen Raum in einem eigenen Unternehmen zu produzieren und zu vertreiben. Das 25-jährige Firmenjubiläum und kontinuierliches Wachstum bestätigen bis heute die Richtigkeit dieser Entscheidung.

Seit der Erstvorstellung der Bohrer Kastenwaschmaschine des Typs TR 30 auf der Brau Beviale 2006 in Nürnberg wurde dieser Maschinentyp in vielen mittelständischen Getränkebetrieben aufgestellt. Für eine Kastenwaschmaschine benötigt man drei wesentliche Komponenten: Edelstahlgehäuse, Pumpe und Antrieb. Doch Kastenwascher ist nicht gleich Kastenwascher. Die Kunden legen Wert auf ein gutes Kastenreinigungsergebnis und wissen die speziellen Waschkonzepte des Unternehmens aus Regenstauf zu schätzen.

GrainCorp Malt, Muttergesellschaft von Schill Malz und Bairds Malt in Großbritannien, hat angekündigt, eine Reorganisation ihrer Europageschäfte vorzunehmen. Synergie-Effekte werden in allen Bereichen erwartet, beispielsweise beim Einkauf von Gerste und Weizen, bei der Qualität des Malzes durch einen intensiven Austausch mit Mälzern der GrainCorp Malt-Gruppe oder der optimierten Logistik, die sich aus der engeren Zusammenarbeit der beiden Mälzereiunternehmen ergeben. Beide Unternehmen sehen den Schritt als optimale Lösung, um den gegebenen Marktbedingungen Rechnung zu tragen und den eigenen Qualitätsansprüchen gegenüber dem Kunden gerecht zu werden, so der Konzern.

Anheuser-Busch-InBev möchte in Sachen Alkohol und Verantwortung in Deutschland eine Vorreiterrolle einnehmen. Passend dazu sollen zukünftig zwei Piktogramme optisch deutlich machen, dass Alkohol in der Schwangerschaft sowie am Steuer keinen Platz hat. Die neuen Piktogramme stellen ähnlich einem Verkehrszeichen die durchgestrichenen Silhouetten einer schwangeren Frau und eines Autos dar. Sukzessive wird das Unternehmen die Etiketten aller Marken um die zwei Hinweis-Piktogramme ergänzen. Die Drogenbeauftragte der Bundesregierung, Mechthild Dyckmans, MdB, begrüßte diese Maßnahme ausdrücklich. Aktuell engagieren sich 100 Fahranfänger aus ganz Deutschland als „Geklärt, wer fährt!“-Botschafter..

„Geldsack“ haben sie nicht direkt gesagt, aber indirekt, die Verfasser eines Artikels in der „Sunday Times“ über Paul Walsh, CEO von Diageo. Das britische Blatt meldete, dass der scheidende Manager eine der dicksten Abgangszahlungen im Wert von etwa 50 Mio GBP (58 Mio EUR) kassiert.

Jeder, den ich fragte, scheint davon überzeugt, AB-InBev plane die Produktion des Modelo-Bestsellers Corona Extra in Brasilien. Bloß wann? Drei Jahre brauchte AB-InBev, um nach dem Kauf von Anheuser-Busch die Produktion von Budweiser auf dem größten lateinamerikanischen Biermarkt zu starten. Corona ist zwar in Brasilien erhältlich, aber nur schwer aufzutreiben – weil „informell“ importiert. Modelo versuchte mehrmals, Bier an die Brasilianer zu bringen, stolperte aber jedesmal über Steuern, Tarife und andere Hindernisse. Corona würde gut in das wachsende Premiumsegment passen, das derzeit rund fünf Prozent des Gesamtmarktes ausmacht.

Jetzt hat AB-InBev ein weiteres Vertriebsunternehmen geschluckt: C&G Distributing Company, Lima/Ohio. Ein Kaufpreis wurde nicht genannt. Doch der Zeitpunkt war perfekt: Wenige Wochen später sollte ein Gesetz in Kraft treten, das die Übernahme von Bier-Distributeuren in Ohio untersagt.

Es war fast ein Witz: Im Mai war AB-InBevs Justiziar Frank Hellwig extra zu einer Pressekonferenz nach Prag gereist, um zu verkünden, dass der weltgrößte Brauer keinesfalls am Kauf der tschechischen Bier-Ikone Budweiser Budvar interessiert sei. Und wie fiel das Echo aus der Tschechischen Republik aus? Kühl. Anscheinend hat der durchschnittliche tschechische Biertrinker das Ganze überhaupt nicht mitbekommen. Die Nachricht versickerte unter ferner liefen. Online wurde sie zwar verbreitet, aber den Printmedien war sie keine Story wert. Uns wundert das ein wenig: Kann dies wirklich AB-InBevs Absicht gewesen sein?

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